沙盘模拟
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复盘-在经验萃取中持续成长©

复盘-在经验萃取中持续成长©
turn your experience into capabilities，“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器，在华为、联想、阿里的内部，其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中，复盘工作法发挥了重要的效能，它能够最大程度地赋能员工，促进管理者自我修炼，激发团队活力与潜能，是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具，员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈，管理者就可以边看、边练、边学，团队就能停止内耗、增强战力
管理运营 2025年12月31日

李东

李东
李东老师团队领导力与组织人才发展专家副教授/高级企业培训师26年企业培训管理实战经验《岗位经验内化》联合研发导师《全员工作改善》原创导师《创新发明技术应用》导师企业运营沙盘训练专家原中石化企业培训学院管理学院院长ICA美国人才发展协会认证讲师ATD美国人才发展协会TOP团队参与技术认证讲师日本产业训练协会MTP认证讲师教育部高校创新方法教指委创新工程学讲师省企业考试中心特聘
管理技能 2025年12月02日

三国领导力修炼沙盘模拟

三国领导力修炼沙盘模拟
现场学员将分组模拟当时的各路英豪，各组员将分别担任团队的不同角色，通过国家治理，对外交往，结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。通过游戏共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能。
管理运营 2025年01月03日

战略性人力资源管理沙盘

战略性人力资源管理沙盘
非人力资源经理人力资源课程，最全面的企业管理沙盘，不仅包括传统的财务、经营、市场等各个领域，更包括企业内部的组织发展、人才梯队建设等各个模块。在这个沙盘中，你会看到一张企业的平衡计分卡放在你的面前，这就是你的企业经营战略地图，你可以在竞争与生存的动态环境中做出你的决策，并看到这些决策对经营结果的影响。可以快速帮助学习者了解企业经营的各个要素，提升他们的商业才智，并强化学习者对于内部组织发展和人力资源
人力资源 2026年01月20日

王长震

王长震
王长震 实战沙盘模拟讲师（专业定制）14年授课经验；600+企业；1600+天数；100000+学员；16 年以上企业一线实战经验；清华大学总裁班连续8年特聘讲师；国家电网连续8年特聘讲师；中国联通连续4年特聘讲师；6次担纲沙盘模拟大赛总裁判；曾任：摩托罗拉丨资讯经理曾任：联想集团丨战略分析师内训师曾任：华夏幸福丨计划运营总监2016年畅销书《互联网+掘金 企业生存与制胜法则》作者国家电网、首钢集
沙盘模拟 2024年12月31日

经营视角下-非人力资源的人力资源管理沙盘

经营视角下-非人力资源的人力资源管理沙盘
多数非HR管理者缺乏系统的人力资源管理知识与工具，常陷入“懂业务却不懂带人”的困境：比如因不懂激励逻辑导致团队积极性低迷，因绩效沟通不当引发员工抵触，因人才培养缺失造成团队梯队断层等。这些问题不仅消耗管理精力，更可能制约业务发展。
人力资源 2025年11月12日

企业全面经营管理沙盘模拟

企业全面经营管理沙盘模拟
各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报
管理运营 2024年11月27日

高绩效经营领导力沙盘模拟方案

高绩效经营领导力沙盘模拟方案
《领导力管理》沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的运营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟管理的成败与得失。
管理运营 2024年11月27日

三国人力资源沙盘

三国人力资源沙盘
▲这是一堂完全实战的课程，培养管理干部选育用留的能力。▲每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己选育用留的风格和做法，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力管理思想。▲课程理论基础：人力资源九大系统。课程大纲第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时）1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。1
人力资源 2024年10月12日

杨迪

杨迪
杨迪老师《EMB高效的银行/企业的管理者》沙盘模拟课程研发者DDI国际版权课程《管理者角色认知》、《高绩效辅导》授权讲师DISC国际认证讲师和测评解读顾问，DISC商学院讲师《核心团队建设沙盘模拟》认证讲师4D卓越团队领导力全球首批认证教练，十七年培训行业经验工作经历：曾历任国内最大的管理咨询公司正略钧策（现名正略博学）三大行业中心负责人北京皖龙丝语科技发展有限公司CEO、销售总监北京德兴隆医药咨
管理技能 2025年10月06日